今年以来,支行紧紧围绕“春天行动”等各项任务指标,将学习教育成果转化为业务发展的动力,推动支行业务高质量发展向前迈进。
一、持续深化理论武装,推动高质量发展
深入学习二十届二中全会精神,切实做到三个“始终坚持”,一是始终坚持思想建党、理论强党,往心里走、往实里走;二是始终坚持原原本本学、系统深入学、联系实际学、带着问题学,做到学习跟进、认识跟进、行动跟进,不断提高班子整体的政治素养;三是始终坚持学思践悟、融会贯通、知行合一,真正把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动,转化为推动高质量发展的工作成效。
二、大力增进民生福祉,服务乡村振兴
支行将紧跟农发行转型发展趋势,坚决贯彻上级行党委的各项决策部署,在脱贫攻坚、粮食安全、乡村振兴等领域深耕细作,一是继续做好粮棉油主业,确保辖内购销贷款及时发放及展期,做到库贷挂钩、账实相符;二是继续加大基础设施领域支持力度,围绕优质自营性项目加大营销力度,继续实行“5322”工作法,加大支行项目评估进度及贷款投放力度,优化支行业务结构;三是切实落实风险防控措施,确保支行贷款放得出去、收得回来,做好抵质押物定期重评工作,关注企业实际经营以及项目运营情况,保障支行信贷资产优良。
三、全面从严管党治党,落实“一岗双责”主体责任
严格履行管党治党政治责任,切实推动全面从严治党向纵深发展。一是自觉守住“纪律规矩”底线。在今后的工作中,支行将始终把纪律和规矩挺在前面,教育引导全体党员严格遵守“六大纪律”特别是政治纪律,在具体工作中强调规范化和原则性,将违规积分管理、党员民主评议及“精鹰榜”评先评优等相结合,树立正面典型,形成遵纪守法正能量,不断推动作风建设持续加强和深化。二是严格落实“一岗双责”主体责任,牢固树立从严管党治行就是最大责任的观念,在带领队伍过程中真管真严、敢管敢严、长管长严。对标对表,抓好整改,坚持问题导向,勇于正视问题,把整改清单迅速转化为行动清单,做到件件有着落、事事有回音。
四、突出抓好队伍素质,提高岗位履职能力
一是提高各岗位履职能力。落实“身边教师”制,根据员工专长和岗位履职需求安排“一带一学”结对子帮扶,制订教学辅导计划,促使其尽快进入角色,尽早适应岗位工作要求。通过经常性开展小规模、现场式互教互学,提高员工业务素质,锻造专业能力;二是加强干部培育力度。结合市分行中层干部培养方案,加强骨干员工大局意识和管理才能的培养,同时,开展岗位轮换,优化人力资源配置,“双管齐下”地推进青年员工队伍转型提升。三是结合省分行“玉石计划”,培育支行骨干力量。利用“321”项目评估梯队的管理机制、“雏鹰学堂”等教育制度,发挥支行“老带新”的优良传统,培育能够支撑支行业务高质量发展的中坚力量。(庄舒虹)
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