农发行龙江县支行面对银行业客户营销竞争加剧、信贷投放趋缓趋弱的新挑战，主动适变应变，坚定农业政策性金融履职服务的政策使命。自年初以来，不断深化各项履职精细化，通过强化项目储备、贷款调查和信贷投放，为龙江县全年计划注入一剂“强心针”，有效改善经营管理边际效应，增强全行高质量发展后劲。
一、健全工作体系，压实管理责任
坚持把党的全面领导贯穿到贷后管理的各个环节，推动形成“一把手统揽、层级推动、全员参与”的贷后管理体系。一是健全一项机制。紧紧围绕组织领导这一根本核心，研究制定《中国农业发展银行齐齐哈尔市分行龙江县支行贷后管理提质提效工作实施方案》，成立以开户行行长为组长，分管行长、信贷部门主管、客户经理为组员的贷后管理工作领导小组，推动形成贷款职责清晰化、任务目标具体化、贷后跟踪常态化的管理格局，不断压实贷后管理各层级的领导责任、监督责任、主调责任。二是搭建两种平台。紧密结合县行贷款情况和工作实际，创新搭建“贷款样板示范区和市场动态检测区”两类模块，建立贷后管理“一张清单”，将本行主营的贷款品种、贷款余额以及贷款期限等详细信息在样板示范区进行集中展示，并建立督办台账一并展示，进一步防止贷款评级、授信、展期等业务出现超期、逾期、欠息的情况，进一步打破信贷人员的沟通壁垒、消息认知差。依托市场动态检测区模块，随时比照总行、省行下发的对照参数，实时更新粮食、特色农产品收购和销售价格，不断挖掘潜在客户、发挥地域优势。三是完善“一控三防”标准。始终坚持合规办贷，大力实施以“严控新增不良、防安全事故、防舆情风险、防系统风险”为重点的“一控三防”工作理念，进一步平衡好信贷业务增长与防范金融风险的内部关系，扎实推进“发展、合规、风控和贷后”的同步协同、有机统一。
二、分析研判形势，主动出击
龙江县支行分析研判发展形势。对各地经济发展水平和综合财力进行深入分析，充分挖掘地方资源禀赋、优势产业和重大项目，进一步强化业务宣讲，对如何紧跟政府发展规划，找准各自发展定位，优化拓增存贷资源，有效防控信贷风险等方面，厘清新形势下各地支农履职服务新路径。
三、主动宣讲业务，关口前移
在业务宣讲方面，龙江县支行根据实际情况，在行内全员学习业务发展相适配的政策和模式，特别是对“三大工程”等重大项目及水利、路网、农地等重点领域办贷管贷政策进行解读，形成营销办贷共识，凝聚发展合力。龙江县支行对营销办贷中存在的问题和困难，与上级行面对面沟通交流，提出意见和建议，并落实责任人，作出办贷时效承诺，有效疏通堵点难点，全面提升龙江县支行办贷质效。
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